7月17日下午,蜀鑫房產(chǎn)在1714會議室通過視頻會議方式,組織西昌公司和資陽公司召開了2023年第二季度工程項目過程評估通報會和海河上院B區(qū)示范區(qū)樣板間工程管理后評估會議。蜀鑫房產(chǎn)黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師周恒,工程運營部全體員工,西昌公司和資陽公司工程條線全員參會。
會上,工程運營部副部長陳興剛對海河上院B區(qū)總體情況、過程評估管理執(zhí)行情況、質(zhì)量檢查情況、安全文明管理情況、管理行為、檢查綜合成績、復(fù)查整改情況等七個方面進行逐一通報。他針對質(zhì)量和安全管理作了詳細講述并分析問題,要求西昌公司根據(jù)存在的薄弱環(huán)節(jié),總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),制定改進措施,減少、避免類似問題反復(fù)出現(xiàn)。他還對江語城質(zhì)量整改、工程移交、資料移交、竣工備案等事項進行詳細通報。
工程運營部部長曾恒對西昌公司在工作上的配合表示感謝,他表示,通過過程評估辦法的落地應(yīng)用,大力促進了工程管理的規(guī)范化、標準化。下一步,西昌公司要針對評估發(fā)現(xiàn)的短板弱項,采取措施整改提升,通過查找海河上院B區(qū)示范區(qū)樣板間工程管理過程中存在的不足,沉淀經(jīng)驗,舉一反三,為后續(xù)項目順利開發(fā)打下堅實基礎(chǔ)。他還對江語城項目加快完成剩余工作提出了工作要求。
會議最后,周恒進行了總結(jié)并提出工作要求:一是加強進度管控,西昌公司要在本月底前完成進度計劃細化工作并上報公司;二是要履職盡責(zé),堅守崗位,增加巡查頻率,落實質(zhì)量整改,完成節(jié)點計劃;三是提前啟動招標計劃,減少招標時長,專人督促進度,按時完成節(jié)點要求;四是嚴控安全風(fēng)險,對存在的安全隱患,及時溝通解決,對外界不利環(huán)境因素,及時溝通政府部門,制定相關(guān)措施減輕、規(guī)避風(fēng)險,預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害。
通過本次會議,總結(jié)了項目的成果和薄弱環(huán)節(jié),為項目后期工作開展明確了管控重點和方向。