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 根據(jù)蜀鑫房產(chǎn)對(duì)物業(yè)板塊降本、增收、樹品牌的整體思路，結(jié)合翼豐公司整體工作部署，為提升公司整體管理水平，增強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)基固本，縮小行業(yè)差距，使公司在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、制度系統(tǒng)化、監(jiān)督常態(tài)化、全面信息化等方面提升一個(gè)臺(tái)階。近日，翼豐公司召開精細(xì)化管理工作會(huì)。蜀鑫房產(chǎn)副總經(jīng)理劉春蒞會(huì)指導(dǎo)。公司執(zhí)行董事蔣蔚主持會(huì)議，班子成員、各職能部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 翼豐公司對(duì)開好精細(xì)化管理工作會(huì)高度重視，會(huì)前進(jìn)行充分準(zhǔn)備，認(rèn)真組織研討，全面深入查擺問題，建立精細(xì)化管理工作清單，為開好精細(xì)化管理工作會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 會(huì)上，各職能部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就如何開展好精細(xì)化管理工作進(jìn)行了發(fā)言和交流討論，大家都認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理工作的重要性，并將全面落實(shí)精細(xì)化管理工作的各項(xiàng)任務(wù)和措施。同時(shí)，公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部制度和管理流程，加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的管理，優(yōu)化人員配置和崗位設(shè)置，加強(qiáng)人員管理和考核機(jī)制的建設(shè)，優(yōu)化物資采購流程，加強(qiáng)價(jià)格對(duì)比機(jī)制和線上申購流程的建設(shè)，規(guī)范績(jī)效管理，加強(qiáng)培訓(xùn)和催費(fèi)工作，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。此外，公司也將加強(qiáng)能耗管理，進(jìn)一步細(xì)化降本增收工作，控制設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)成本，加強(qiáng)外包單位管理，按照公司管理模式建立起外包單位管理制度。

 公司總經(jīng)理李曉東要求，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前推進(jìn)精細(xì)化管理工作的重要性，職能部門要根據(jù)自己的工作職責(zé)，梳理出每個(gè)項(xiàng)目工作中存在的問題，明確整改要求和措施。

 蔣蔚強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目歷史遺留問題要清單式管理，加緊整改，要明確具體完成的時(shí)間和落實(shí)責(zé)任人，各職能部門要定期進(jìn)行督辦檢查。要從降低成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和開源三個(gè)問題聚焦。要抓住問題的本質(zhì)，采取有效措施加以解決。

 劉春在聽取翼豐公司以上匯報(bào)后，對(duì)翼豐公司精細(xì)化管理工作開展情況給予了充分的肯定，同時(shí)提出了具體的工作建議。他要求，各項(xiàng)目歷史遺留問題要認(rèn)真梳理，站在置業(yè)集團(tuán)整合后物業(yè)板塊的發(fā)展方向來推進(jìn)精細(xì)化管理工作。各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要高度重視，在推行項(xiàng)目精細(xì)化管理上要有措施和方法，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。同時(shí)他強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目年底要圍繞年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率。同時(shí)建議劉瑜牽頭具體執(zhí)行精細(xì)化管理工作。

 此次會(huì)議的召開標(biāo)志著翼豐公司精細(xì)化管理行動(dòng)工作進(jìn)入了新的階段。與會(huì)人員對(duì)精細(xì)化管理工作的要求和任務(wù)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也為下一步工作的開展提供了指導(dǎo)和方向。下一步，相信在公司全體員工的共同努力下，翼豐公司的精細(xì)化管理一定能夠取得更加顯著的成效。（通訊員：翼豐公司 周歡、歐陽奉茜）