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3月18日，置業(yè)集團黨委書記、董事長官江兵一行到天辰樓調(diào)研指導(dǎo)。置業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理邱凱，黨委副書記、紀(jì)委書記付超，酒店管理事業(yè)部副總經(jīng)理劉勇及天辰樓班子成員、部門負責(zé)人參與調(diào)研座談。

會上，天辰樓班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人就分管領(lǐng)域重點工作推進情況及下一步工作安排作了匯報。調(diào)研組對賓館近期工作成效給予肯定，同時對下一步工作提出要求：一是強化營銷方案執(zhí)行，優(yōu)化促銷手段，增強市場吸引力，切實推動方案落地見效。二是強調(diào)預(yù)算管理須與績效考核緊密結(jié)合。同時細化收銀崗位考核機制，嚴(yán)格防控財務(wù)漏洞，確保資金使用規(guī)范高效。三是強化成本管控，優(yōu)化收益管理。以能耗和采購為重點，嚴(yán)格把控各項成本支出。四是注重能力提升與人才培養(yǎng)。明確要持續(xù)對標(biāo)行業(yè)先進經(jīng)驗，加快專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。五是多措并舉開源增收，提升經(jīng)營效益。包括加快賓館改造區(qū)域的進度，加大散客消費開發(fā)力度，拓展收入來源。六是嚴(yán)守安全底線，筑牢管理根基。要求嚴(yán)格落實安全管理制度，健全安全規(guī)范體系，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。

此次調(diào)研為天辰樓下一階段工作明確了方向，調(diào)研組強調(diào)，全體人員需凝心聚力，以務(wù)實舉措推動各項工作提質(zhì)增效，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。