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為持續(xù)推動(dòng)“下沉式推動(dòng)、內(nèi)嵌式督導(dǎo)”管理機(jī)制，強(qiáng)化“三轉(zhuǎn)三提升”專項(xiàng)行動(dòng)落地執(zhí)行。7月3日，置業(yè)集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉晉宇，黨委委員、副總經(jīng)理劉春赴西昌調(diào)研指導(dǎo)在建在售項(xiàng)目工作，并研究討論“大資管”管理模式下，西昌公司在項(xiàng)目拓展、管理提升等方面的工作思路及舉措。

調(diào)研組就海河上院項(xiàng)目銷售情況、項(xiàng)目拓展階段性開展情況及鑫海國際存量資產(chǎn)租售等情況進(jìn)行了現(xiàn)場考察，并指出西昌公司上半年在落實(shí)置業(yè)集團(tuán)“三大主攻方向”上下了真功夫，在項(xiàng)目拓展上做了不少努力，對海河上院C區(qū)銷售破局政策執(zhí)行的相對到位，各項(xiàng)工作較有成效。

調(diào)研組還重點(diǎn)了解了海河上院B區(qū)交付前工作鋪排及目前存在的疑難問題及C區(qū)年底主體封頂節(jié)點(diǎn)保障措施。調(diào)研組要求西昌公司要持續(xù)做好“三轉(zhuǎn)三提升”專項(xiàng)行動(dòng)，按照全景節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，做好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化廉潔自律，全力以赴確保海河上院B區(qū)年底交付及C區(qū)年底全面封頂任務(wù)。