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       根據集團黨委關于開展“三轉三提升”專項行動的工作要求，結合置業集團“一核四驅”發展戰略，5月15日，置業集團在成都天辰樓賓館組織開展了“三轉三提升”專項行動之如何進一步做“亮”酒店品牌“大討論”活動。置業集團黨委委員、副總經理邱凱，黨委委員、紀委書記付超，出席活動并講話，成都天辰樓賓館總經理劉勇主持活動。

        本次“大討論”活動重點按照置業集團酒店管理板塊品牌建設及未來發展方向，圍繞成都天辰樓賓館組織建設、品牌打造、崗位能力提升三項重點工作，對照現代企業建設全面查擺差距和不足，深刻剖析問題根源，提出細化舉措促提升。討論會上，天辰樓賓館班子成員，各部門負責人和業務骨干結合工作實際，積極建言獻策，針對創新思路和有效措施大家各抒己見，進行了充分交流討論。

        付超圍繞置業集團2024年“融合、強基、拓展”的重要發展思路，對成都天辰樓賓館工作提出三點要求。一是要激發人才內生動力，以創新機制激發人才，千錘百煉培訓人才，用心用情滋養人才；二是要創新品牌內容宣傳，助力立體傳播不斷“破圈”；三是全面對標優秀酒店，著力提升經營管理水平，不斷優化流程，杜絕管理層“偏科”現象，推動管理效率持續提升。

        邱凱指出，今年是置業集團專業化整合元年，整合原天辰投資總部、天辰物業后的天辰樓賓館面臨著發展的新機遇，也面臨著人員調整磨合、硬件改造升級等新困難，擦亮“天辰樓”的品牌，發揮好基地作用，關鍵在落實。這次“大討論”要生成一份高質量的想法和建議清單,成立專項工作小組，形成以“亮”為核心，深入完善，長期堅持，快速推進的行動方案。置業集團其他業務板塊要在本次“大討論”經驗的基礎上，結合各自發展領域和發展目標積極開展“大討論”活動并轉化成實際成果，共同實現置業集團發展質的有效提升和量的合理增長。

        置業集團黨委辦、經營管理部負責人，成都天辰樓賓館領導班子成員及中層干部參加活動。

        此次活動是落實集團“三轉三提升”專項行動重點任務、提振干事創業精氣神的有效舉措，通過活動將進一步打破思想禁錮、轉變思想觀念，激發干部員工創新活力，為推動公司做“亮”酒店管理業務板塊、實現高質量發展打下重要基礎。（通訊員：天辰樓 趙川）