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 為了進(jìn)一步規(guī)范公司招標(biāo)采購(gòu)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)提質(zhì)增效，蜀鑫房產(chǎn)積極推進(jìn)供應(yīng)商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)，打造招采信息化平臺(tái)。9月27日上午，蜀鑫房產(chǎn)供應(yīng)商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)啟動(dòng)會(huì)在總部1608會(huì)議室召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)官江兵參加并作重要講話，會(huì)議由公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳寶軍主持。

 會(huì)上，公司成本合約部部長(zhǎng)余程淑就蜀鑫房產(chǎn)成本管理體系整體建設(shè)思路、供應(yīng)商及招采管理系統(tǒng)所涉及的《供應(yīng)商管理辦法》《招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》和《評(píng)標(biāo)專家及綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》三個(gè)管理辦法的目的、適用范圍及其主要內(nèi)容以及推進(jìn)招采管理系統(tǒng)作為管理抓手的關(guān)聯(lián)關(guān)系作了解讀；四川明域科技有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人周欣對(duì)招采管理系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)方案和實(shí)施情況進(jìn)行了通報(bào)。

 官江兵從公司高質(zhì)量發(fā)展的維度指出了供應(yīng)商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性和緊迫性。他指出，公司高質(zhì)量發(fā)展必須優(yōu)化供應(yīng)商資源，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)管理，供應(yīng)商及招采管理系統(tǒng)建設(shè)既是招采管理制度體系的優(yōu)化提升又是對(duì)標(biāo)行業(yè)提檔升級(jí)的切實(shí)舉措，對(duì)公司防風(fēng)險(xiǎn)、降成本、提效率和保質(zhì)量具有重大意義。

 官江兵要求，提升招采工作質(zhì)量和效率要做到“六管齊下”，一是招標(biāo)采購(gòu)管理制度進(jìn)一步優(yōu)化；二是建立優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商庫(kù)；三是建立一支優(yōu)秀的評(píng)標(biāo)隊(duì)伍；四是搭建實(shí)用的信息化系統(tǒng)；五是建立一支高效、稱職的招采隊(duì)伍；六是壓實(shí)責(zé)任。

 官江兵強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立五方面理念。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視信息化建設(shè)工作；二是招采工作既要守住合規(guī)底線，又要防止過(guò)度拔高要求；三是研究法規(guī)政策方法，對(duì)標(biāo)行業(yè)，正確理解和恰當(dāng)運(yùn)用招采方法；四是招采人員要嚴(yán)于律己，敢于擔(dān)當(dāng)；五是統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)協(xié)同推進(jìn)招采及信息化建設(shè)工作。

 吳寶軍就落實(shí)本次啟動(dòng)會(huì)的會(huì)議精神提出了要求。他指出，本次會(huì)議旨在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)之間協(xié)調(diào)、配合，會(huì)后要按會(huì)議要求，抓好供應(yīng)商及招采系統(tǒng)建設(shè)及其相關(guān)工作。

 會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開(kāi)，設(shè)總部主會(huì)場(chǎng)和子公司視頻分會(huì)場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，成本合約部全員，各子公司班子成員、工程部和成本部全員、其他部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員，紀(jì)檢督查員在蓉人員在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議，其余在各單位視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

（通訊員：成本合約部 余程淑 侯華君）