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 為全力推進公司“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，推動發(fā)展轉型。4月25日，蜀鑫房產黨委書記、董事長官江兵一行赴西昌公司專題調研指導“示范項目”建設，黨委委員、副總經理兼總工程師周恒及總部相關部門負責人參加了調研。

 4月25日上午，官江兵一行深入現(xiàn)場查看了海河上院項目示范區(qū)整改情況、項目工地施工情況，并就現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題與西昌公司、施工單位、監(jiān)理單位進行了深入溝通交流。周恒帶隊對項目五一節(jié)前安全工作進行了檢查，黨委工作部部長、辦公室主任王舟連對西昌公司辦公室工作進行了檢查與指導，成本合約部部長余程淑就成本近期重點工作與西昌公司相關人員進行了溝通交流。

 4月25日下午，官江兵與西昌公司班子成員及工程、成本部部門負責人進行了一對一談心談話，并召開了座談會。會上，西昌公司黨支部書記、總經理毛宇對西昌公司1-4月重點工作階段性成果、下一步工作計劃作了詳細匯報，總部相關部門就本次檢查指導過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了溝通交流。

 在聽完匯報后，官江兵指出，西昌公司1-4月工作完成情況“喜憂參半”。喜的是銷售回款目標完成、工程進度按計劃推進、人員調整到位、資產去化情況總體不錯。憂的是海河上院C區(qū)報規(guī)方案一再推遲、工程管理未達預期效果、板塊之間的協(xié)作交圈存在問題。

 對于上述問題，官江兵強調，一是要加強責任落實，提升管理執(zhí)行力。班子成員、中層干部要帶頭履職盡責，率先垂范、做好表率，通過工作清單、工作日志、工作例會等方式抓責任落實、抓工作推進、抓關鍵節(jié)點，靠前指揮、坐陣指揮，確保各項工作順利推進。二是強化能力提升。在日常管理過程中要有針對性的制定培訓計劃，制度培訓要常抓不懈，同時做好新人入職培訓，員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守等自身需加強努力。三是要加強板塊之間交圈。招采詢價、變更簽證等方面問題較為突出，班子骨干要帶頭，自上而下的引導，要在機制上和流程上優(yōu)化提升，以解決提效問題。

 對下一步工作，官江兵要求，一是海河上院C區(qū)報規(guī)方案務必在5月上旬完成規(guī)委會上會工作。二是鑫海國際土地增值稅清算工作要在總部的統(tǒng)籌安排下抓好落實。三是海河上院B區(qū)“示范項目”要從練內功，推動管理出成效。四是持續(xù)用力抓銷售，確保資金鏈安全。五是在總部的統(tǒng)籌安排下配合做好開發(fā)子公司的人力資源咨詢各項工作。六是持續(xù)推進制度優(yōu)化提升與信息化系統(tǒng)運行管理。七是要理順總包招標工作機制。八是要高度重視經營生產安全工作，對在建項目進行風險隱患排查整治，堅決防范遏制生產安全事故。九是堅持不懈抓好黨建及黨風廉政建設工作，為公司生產經營提供堅強的政治保障。